CASE STUDIES
CASE STUDIES
Welche Ergebnisse kannst Du durch das Coaching erwarten?
Sein Hauptthema:
Überforderung durch schnelles Unternehmenswachstum und zwischenmenschliche Spannungen im Team.
Unsere Lösung:
Mit klaren Werkzeugen zur Konfliktlösung, praxiserprobten Führungsansätzen und unmittelbarem Support konnte Stefan endlich wieder Ordnung, Vertrauen und Energie in sein Team bringen.
Ergebnis:
Heute führt er mit Freude und Klarheit – und erlebt echten Team-Flow.
Stefan Kircher
Unternehmer
Marleen Wysocki-Herrgut
Geschäftsführer
Ihr Hauptthema:
Plötzlich Geschäftsführer – und das Gefühl, der Verantwortung nicht gerecht zu werden.
Unsere Lösung:
Durch gezielte Mindset-Arbeit, Performance-Tracking und individuelle Führungstools konnte Marleen ihre Rolle klar annehmen, Selbstzweifel ablegen und ihre Führungswirkung stärken.
Ergebnis:
Heute fühlt sie sich in ihrer Rolle angekommen – souverän, strukturiert und sicher.
Ihr Hauptthema: Unternehmensverantwortung für über 300 Mitarbeitende – aber innerlich zerrissen zwischen Druck, Erschöpfung und Selbstzweifeln.
Unsere Lösung:
Im Coaching lernte Inessa, wie sie sich selbst führen kann – mit emotionaler Klarheit, mentaler Stärke und nachhaltiger Resilienz.
Ergebnis:
Heute führt sie mit Ruhe, Klarheit und Menschlichkeit – und bekommt genau das vom Team gespiegelt.
Inessa Naumann
Geschäftsführer
Benjamin Wollmann
Kanzleipartner
Sein Hauptthema:
Vom Steuerberater zum Chef – und plötzlich drehte sich alles um Organisation, Delegation und Verantwortung.
Unsere Lösung:
Durch klare Strukturen, strategische Delegation und gezielte Führungsentwicklung halfen wir Benjamin, sich neu zu positionieren – und seine Rolle bewusst auszufüllen.
Ergebnis:
Er spart heute täglich mehrere Stunden Zeit, ist leistungsfähiger – und hat echte Freude am Führen.
Sein Hauptthema:
Wachsende Verantwortung, aber eine Kommunikation, die intern nicht mehr skaliert.
Unsere Lösung:
Mit klarer Kommunikationsstrategie für Führungskräfte, realitätsnaher Vorbereitung und individueller Reflexion lernte Michael, wie man auch schwierige Botschaften klar und wirkungsvoll vermittelt.
Ergebnis:
Heute trifft er Entscheidungen sicher – und kommuniziert sie überzeugend im gesamten Unternehmen.
Michael Mlynarski
Unternehmer
Melissa Zahlmann
Abteilungsleiter
Ihr Hauptthema:
Dauerbelastung durch Arbeit rund um die Uhr und der ständige Drang, immer erreichbar zu sein.
Unsere Lösung:
Gemeinsam mit Laura hat Melissa ihren gesamten Arbeitsalltag neu strukturiert, mentale Grenzen gesetzt und gelernt, ihre Zeit aktiv zu führen, statt nur zu reagieren.
Ergebnis:
Heute arbeitet sie produktiver, kann endlich wieder abschalten – und hat ihre Energie zurück.
Ihr Hauptthema:
Die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die Einführung eines Inhouse-Schulungssystem.
Unsere Lösung:
Ein maßgeschneidertes Inhouse-Coaching-Programm für Innen- und Außendienstler.
Ergebnis:
Ein massiver Anstieg der Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen sowie ein nachhaltiger Booster in der Vertriebsstrategie sowie in der Performance der Mitarbeiter.
Susann Vogelsang
Abteilungsleiter
Daniel Lehner
Abteilungsleiter
Sein Hauptthema:
Wie kann man als Führungskraft in der freien Wirtschaft souverän, sympathisch und erfolgreich das eigene Team führen – sowohl inhaltlich als auch emotional?
Unsere Lösung:
Ein Führungskräftecoaching, bei dem Schritt-für-Schritt neben zielgerichteter Kommunikation die Fähigkeit der Empathie und emotionale Intelligenz stärker trainiert wird.
Ergebnis:
Daniel steigt seit dem Coaching sowohl im Ansehen beim eigenen Team als auch innerhalb der Company. Neben der Mitarbeiterzufriedenheit steigt damit ganz nebenbei die Effektivität und Effizienz des gesamten Teams.
Sein Hauptthema:
Permanente Überlastung im Vermittler-Spagat zwischen Belegschaft und Geschäftsleitung.
Unsere Lösung:
Durch gezielte Arbeit an seiner Selbstführung und Klarheit über die eigenen Werte fand Stefan den Mut, seinen eigenen Weg zu gehen.
Ergebnis:
Heute ist er selbstständig – und hat die Kraft, Klarheit und Leichtigkeit, die er sich immer gewünscht hat.
Stefan Rüther
Abteilungsleiter
Sven Weber
Abteilungsleiter
Sein Hauptthema:
Neu in der Führungsrolle – aber voller Unsicherheit, wie man ein Team wirklich leitet.
Unsere Lösung:
Durch konkrete Kommunikationsstrategien, direkte Begleitung im Alltag und psychologisch fundiertes Führungswissen hat Sven gelernt, wie er als Führungskraft Orientierung gibt und Klarheit schafft.
Ergebnis:
Heute wird er von seinem Team als starke Führungskraft wahrgenommen – mit klarer Sprache und echter Präsenz.
Sein Hauptthema:
Die Vorbereitung auf ein sehr kompetitives Assessment-Center.
Unsere Lösung:
Eine individuelle Vorbereitung auf das AC.
Ergebnis:
1.500 Bewerber – 40 werden genommen. Und unser Kunde ist einer der ersten, der eine Zusage bekommen hat.
Dominik John
Leader to be
Robert Felder
Leader to be
Sein Hauptthema:
Endlich zur Führungskraft aufsteigen.
Unsere Lösung:
Durch die richtige Positionierung und Dank der passenden Kommunikationsstrategie innerhalb der Firma sowie dem passenden Pitch haben wir Robert innerhalb von 3 Monaten zu seinem Traumjob geführt.
Ergebnis:
Jetzt leitet er sein eigenes Team bei einem namhaften Automobilhersteller in München.
CASE STUDIES
CASE STUDIES
Welche Ergebnisse kannst Du durch das Coaching erwarten?
Stefan Kircher
Unternehmer
Sein Hauptthema:
Überforderung durch schnelles Unternehmenswachstum und zwischenmenschliche Spannungen im Team.
Unsere Lösung:
Mit klaren Werkzeugen zur Konfliktlösung, praxiserprobten Führungsansätzen und unmittelbarem Support konnte Stefan endlich wieder Ordnung, Vertrauen und Energie in sein Team bringen.
Ergebnis:
Heute führt er mit Freude und Klarheit – und erlebt echten Team-Flow.
Marleen Wysocki-Herrgut
Geschäftsführer
Ihr Hauptthema:
Plötzlich Geschäftsführer – und das Gefühl, der Verantwortung nicht gerecht zu werden.
Unsere Lösung:
Durch gezielte Mindset-Arbeit, Performance-Tracking und individuelle Führungstools konnte Marleen ihre Rolle klar annehmen, Selbstzweifel ablegen und ihre Führungswirkung stärken.
Ergebnis:
Heute fühlt sie sich in ihrer Rolle angekommen – souverän, strukturiert und sicher.
Benjamin Wollmann
Kanzleipartner
Sein Hauptthema:
Vom Steuerberater zum Chef – und plötzlich drehte sich alles um Organisation, Delegation und Verantwortung.
Unsere Lösung:
Durch klare Strukturen, strategische Delegation und gezielte Führungsentwicklung halfen wir Benjamin, sich neu zu positionieren – und seine Rolle bewusst auszufüllen.
Ergebnis:
Er spart heute täglich mehrere Stunden Zeit, ist leistungsfähiger – und hat echte Freude am Führen.
Inessa Naumann
Geschäftsführer
Ihr Hauptthema:
Unternehmensverantwortung für über 300 Mitarbeitende – aber innerlich zerrissen zwischen Druck, Erschöpfung und Selbstzweifeln.
Unsere Lösung:
Im Coaching lernte Inessa, wie sie sich selbst führen kann – mit emotionaler Klarheit, mentaler Stärke und nachhaltiger Resilienz.
Ergebnis:
Heute führt sie mit Ruhe, Klarheit und Menschlichkeit – und bekommt genau das vom Team gespiegelt.
Michael Mlynarski
Unternehmer
Sein Hauptthema:
Wachsende Verantwortung, aber eine Kommunikation, die intern nicht mehr skaliert.
Unsere Lösung:
Mit klarer Kommunikationsstrategie für Führungskräfte, realitätsnaher Vorbereitung und individueller Reflexion lernte Michael, wie man auch schwierige Botschaften klar und wirkungsvoll vermittelt.
Ergebnis:
Heute trifft er Entscheidungen sicher – und kommuniziert sie überzeugend im gesamten Unternehmen.
Melissa Zahlmann
Abteilungsleiter
Ihr Hauptthema:
Dauerbelastung durch Arbeit rund um die Uhr und der ständige Drang, immer erreichbar zu sein.
Unsere Lösung:
Gemeinsam mit Laura hat Melissa ihren gesamten Arbeitsalltag neu strukturiert, mentale Grenzen gesetzt und gelernt, ihre Zeit aktiv zu führen, statt nur zu reagieren.
Ergebnis:
Heute arbeitet sie produktiver, kann endlich wieder abschalten – und hat ihre Energie zurück.
Daniel Lehner
Abteilungsleiter
Sein Hauptthema:
Wie kann man als Führungskraft in der freien Wirtschaft souverän, sympathisch und erfolgreich das eigene Team führen – sowohl inhaltlich als auch emotional?
Unsere Lösung:
Ein Führungskräftecoaching, bei dem Schritt-für-Schritt neben zielgerichteter Kommunikation die Fähigkeit der Empathie und emotionale Intelligenz stärker trainiert wird.
Ergebnis:
Daniel steigt seit dem Coaching sowohl im Ansehen beim eigenen Team als auch innerhalb der Company. Neben der Mitarbeiterzufriedenheit steigt damit ganz nebenbei die Effektivität und Effizienz des gesamten Teams.
Susann Vogelsang
Abteilungsleiter
Ihr Hauptthema:
Die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die Einführung eines Inhouse-Schulungssystem.
Unsere Lösung:
Ein maßgeschneidertes Inhouse-Coaching-Programm für Innen- und Außendienstler.
Ergebnis:
Ein massiver Anstieg der Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen sowie ein nachhaltiger Booster in der Vertriebsstrategie sowie in der Performance der Mitarbeiter.
Stefan Rüther
Abteilungsleiter
Sein Hauptthema:
Permanente Überlastung im Vermittler-Spagat zwischen Belegschaft und Geschäftsleitung.
Unsere Lösung:
Durch gezielte Arbeit an seiner Selbstführung und Klarheit über die eigenen Werte fand Stefan den Mut, seinen eigenen Weg zu gehen.
Ergebnis:
Heute ist er selbstständig – und hat die Kraft, Klarheit und Leichtigkeit, die er sich immer gewünscht hat.
Sven Weber
Abteilungsleiter
Sein Hauptthema:
Neu in der Führungsrolle – aber voller Unsicherheit, wie man ein Team wirklich leitet.
Unsere Lösung:
Durch konkrete Kommunikationsstrategien, direkte Begleitung im Alltag und psychologisch fundiertes Führungswissen hat Sven gelernt, wie er als Führungskraft Orientierung gibt und Klarheit schafft.
Ergebnis:
Heute wird er von seinem Team als starke Führungskraft wahrgenommen – mit klarer Sprache und echter Präsenz.
Robert Felder
Leader to be
Sein Hauptthema:
Endlich zur Führungskraft aufsteigen.
Unsere Lösung:
Durch die richtige Positionierung und Dank der passenden Kommunikationsstrategie innerhalb der Firma sowie dem passenden Pitch haben wir Robert innerhalb von 3 Monaten zu seinem Traumjob geführt.
Ergebnis:
Jetzt leitet er sein eigenes Team bei einem namhaften Automobilhersteller in München.
Dominik John
Leader to be
Sein Hauptthema:
Die Vorbereitung auf ein sehr kompetitives Assessment-Center.
Unsere Lösung:
Eine individuelle Vorbereitung auf das AC.
Ergebnis:
1.500 Bewerber – 40 werden genommen. Und unser Kunde ist einer der ersten, der eine Zusage bekommen hat.